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试论企业内部财务控制的策略

2017-12-28 00:15:19
摘 要:为了保障公司的财产与资金安全,实施内部财务控制是必要手段。公司的经营与发展中,离不开有效的财务管控策略;内部财务控制的有效实施,能够满足公司可持续发展的需求,帮助公司在激烈的市场经济中掌握发展机遇、积极应对挑战与竞争。下文中,笔者将结合个人参与公司内部财务控制的工作经验,分析实施财务内部控制的策略理论,总结我国公司财务内部控制过程中应当遵循的管理原则,阐述内部财务控制的实现路径与具体内容,以供同行借鉴与参考

关键词:内部财务控制;公司管理;实现路径;管理原则
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?????随着国际经济的持续、快速发展,国内公司一方面需要积极应对国内市场的变化与竞争,另一方面,还要面对国际市场的发展机遇和挑战,提升自身的经济实力与综合竞争力,在国际竞争中取得优势地位、脱颖而出,抢占国际市场份额。因此,科学的公司内部财务控制策略,能够为公司制定经营方针、实现规划目标、优化经营管理,提供有效帮助。卜面,我们将具体分析公司内部财务控制的相关理论:
????一、公司内部财务控制的相关理论分析
????1.X一低效率理论。新古典经济学派认为竞争的市场机制会迫使厂商合理配置资源,降低成本,厂商内部是完全有效率的。然而大量实证研究给出的回答却是否定的。为解决厂商内部低效率现象,美国经济学家哈维.来宾斯坦提出了着名的X一低效率理论。该理论认为厂商组织中存在尚未利用的机会,是由于组织和个人缺乏“安排”,以及并不总是旨在实现成本极小化的行为造成的。换言之,效率低卜并不是由于技术因素造成的,而是由于管理因素造成的。因而,对理性的厂商而言,要想降低成本,提高利润率,应更多的关注管理因素。
????2.系统论。无论从组织结构还是运营过程,都不难看出财务管理本身就是一项系统工程。它通过财会人员、信息载体、处理手段、方法、相关环节和程序等对信息进行收集、确认、加工、传输、存储、报告以及废弃等处理活动,利用信息来源、信息反馈和协调控制使生产要素与资金达到合理的安排和利用,以实现整体预期的目标。财务的全部过程充分体现着其特有的系统机制,财务本身具有系统基本要素和特征,即具有四项基本特征:集合性、适应性、最优性和有序性。
????3.控制论。控制是指按既定的条件和预定的目标,对系统实施过程施加某种干预和影响。控制论原理在财务中的运用,是财务现代化的标志之一。因为财务信息系统结构复杂,影响因素多,变化性强,随时可造成财务信息的传递途径、时问及失真度的改变,影响财务信息的质量。在完成总目标的过程中,不可避免地出现偏离计划和不协调的情况。因而必须以控制手段随时予以调解和纠正,以便使系统运行吻合预期的规定。
????二、公司内部财务控制的实施原则
????1.全面性实施原则。内部财务控制应当涵盖单位内部涉及业务工作的机构、岗位、人员、各项经济业务,并针对业务处理过程中的关键控制点,落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。 ???2.归口分级管理的实施原则。要将各项财务指标分解为各项具体指标,层层分解、层层落实,由各业务部门在各自业务范围内实行分口管理。再在分口管理基础上,对各车问、班组、岗位达调控指标,实行分级管理。
????3.客观可控的实施原则。财务内部控制工作的开展,应当与公司的现实经济情况、发展目标与需求结合起来,依据每个部门的具体职责、管理范围,分配其应当承担的财务内部控制管理职责。
????4.提升利润、降低成本的实施原则。内部财务控制工作应当从公司日常生产、经营管理的工作入手,做好生产制造所必须的物质生产资料选择、采购与保管、合理分配,以在合理范围内降低生产成本,提升经营利润。
????5.制定内部财务控制的应急机制。针对内部财务控制的重点项目、容易产生变化的管理对象,提前做好内部财务控制的风险预防、处理方案;如果发现有违反内部财务控制的事项,应当及时反馈并根据具体情况,灵活实施成本调控,或者追究问题产生的原因,并纠正违背内部去财务控制原则的事由。
????6.灵活应变的内部财务控制实施原则。一方面,应当依据已经制定的内部财务控制方案,加强对企业经营、管理、生产过程中的经济成本控制;另一方面,还要结合市场供需变化、公司发展需求、现实情况变化,灵活调整内部财务控制的策略内容,以更好地促进公司发展。
????三、公司内部财务控制的现路径与具体内容
????1公司应当加强对资金成本、收支费用的成本控制管理。首先,公司应当建立关于资金成本、收支费用的授权、审批机制,将对立、排斥的财务管理工作,分别交给不同的财务人员,确保内部财务控制的独立性,同时保证内部财务控制受到有效监督与制约。
????2公司应当做好各项物资的分配、储备与成本控制管理。在公司内部建立物资管理机制,明确负责物资审核与管理的岗位职责,要求各个部门主动配合物资的情况上报、统计核对、维修管理等工作,做好公司物资的归档记录、备案清点、保管、领用发出、验收入库等工作,避免公司物资的不当灭失、毁损3公司应当做好项目开发的成本控制管理。对公司项目开发
中的成本预算、成本核算、项目招投标等工作,建立明确的规范流程与工作秩序,建立岗位负责人制度,确保项目开发过程中的成本管控,排除财务风险与隐患。
????4公司应当做好物质生产资料采购的成本控制管理。依据公司的经营与生产需求,制定生产计划;并按照生产计划方案,针对付款、验收、采购、合同订立、审批等环节,实施成本管控,明确各个财务管理岗位的成本控制职责。
????5公司应当加强对项目筹资的成本控制管理。针对项目筹资的方式、结构、规模,实施内部财务控制,以达到防范经营风险、降低生产成本的目的;监管公司的负债比重,确保筹集资金的科学、高效利用;熟悉国家与地方关于资金筹集的法律、法规,并自觉遵守法律、政策的指导与约束。
????6公司应当加强对成本的控制管理。根据公司的经营方针、发展规划,制定详细的内部财务控制实施方案,将内部财务控制工作细分到每个部门、岗位当中;结合公司的经营策略、生产计划,设定成本控制的额度与标准,对于违反内部财务控制标准的行为,实施责任追究;将内部财务控制划分为平均成本控制、补偿控制与形成控制等几个重点管理方向。
????7公司应当加强对到期债权的成本控制管理。根据公司经营状况,制定到期债权的催收、结算机制,根据产品的市场价格、买卖交易合同中规定的付款、结算方式、付款时问等条款内容,制定到期债权的催缴政策。到期债权催收计划中,涉及到产品销售、信用评估、合同管理、责任分配、经营计划等内容,通过按期收回到期债权,确保公司的合法既得利益。
????综上所述,为了适应我国社会主义市场经济建设步伐,提升公司的经济实力与综合竞争力,降低公司在经营、组织、管理、生产过程中可能遭受的经济安全风险,公司应当加强内部财务控制的相关策略管理,重视财务会计人员的职业能力培养,促进公司的健康发展.

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